利潤最大化 是 一個 成功策略

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利潤最大化是 一個成功策略： 管理和計算現金流的另一種 自定義搜索 成功的小企業主集中在利潤最大化作為企業的重要戰略。 這就是應該如何（啟動後融資或資本運作提高）; 大部分時間，至少，對於更長期。 但是，利潤最大化不是企業主需要關注的唯一策略。 對於短期的，短期內，特別是在當今的金融和商業環境，企業主還需要專注於計算現金流，用現金流程圖來追踪輸入和輸出，以及優化現金流。 分析財務報表通常只有頭號您的閱讀列表中，當你專注於利潤最大化。 但要確保你也看過現金流量報表為您的企業定期和重點營運資金管理。 確保你（如果你自己做的書），或者你的會計師，專注於提高你的現金流作為主要的財務策略為您的企業。 利潤最大化： 13現金流改善的提示 如果發票您的客戶（而不是現金，進行各種形式的），那麼你必須每天做你的發票（至少）。 確保日產品出廠或服務的交付，是發票產生的那一天。 在最壞的情況下，開發票的第二天。 如果你的工作是分散在時間，進度賬單。 例如，圖形設計師和我一起工作會進展是超過一周和/或值得不得超過$ 1000法案的工作。 她大鈔三分之一她開始前的項目（和她沒有開始工作，直到她收到首付款），第二份發票（針對第三）被中途項目提交，最後三是完成後開具發票。 她讓她而言從一開始就非常明確，無論是在人，在她的發票。 通過使用這種方法，你可以得到一個更穩定的現金流。 考慮提供優惠的付款條件; 2％的折扣，如果支付10天，淨30天。 我百感交集，用這個技巧混合的結果。 有些客戶只是要採取折扣無論他們是否在10天內支付。 如果你有一個客戶是一致的後期付款，你需要考慮你是否有能力與他們做生意; 您可能需要“火”的客戶。 但在此之前你到那個階段，開始跟踪您的應收賬款非常密切的合作。 見誰出錢的時候，誰出錢不一致，和誰支付後期（一致）。 要積極主動，並聯繫了不一致，納稅人末之前，發票逾期，然後保持平穩的壓力。 是的，這需要一定的時間（考慮外包的優勢;如果你沒有時間或人做這項重要的任務），但放是改善現金流，並最終提高了利潤最大化。 在跟踪和工作不一致，後來納稅人的變種，是確保新客戶有密切的篩選。 不要把它們當作客戶，如果他們的信用報告（使用信用報告機構，這些通常成本錢，但都是值得的大尺寸訂單）顯示逾期付款。 聯繫其他人在你的行業（試試你的行業協會，他們可能會為您提供的聯繫），並在潛在的新客戶背景調查。 請確保您有一個清晰，簡明的信貸政策，並擁有所有新客戶申請信用卡和你在一起。 另外要注意的市場環境和經濟。 如果經濟是很慢的，良好的納稅人可能會變慢納稅人。 如果你正在密切跟踪您的應收賬款，如果你開發你的客戶“會計人的良好關係（應付賬款部門），你就可以看到一個慢下來來了，能夠管理在利潤最大化你的現金和工作。 減少庫存，降低您的投資並降低現金成本和現金流出。 但不減少庫存，這將影響銷量的水平。 我曾與誰已經能夠建立與供應商的條款（該供應商持有的樓你的庫存，或者他們給你延長付款期限（60天或90天），以降低現金消耗的庫存可以花費客戶的工作。我 '以前也合作過誰能夠簡化供應鏈，提高他們的庫存周轉週期，所以他們不得不進行減少對他們的地板上，因此投資少庫存的客戶。 確保你的銷售計劃是最新的，準確地反映了市場狀況和業務能力。 銷售計劃將'餵'你的現金流預測，並且將在考慮利潤最大化來構建。 看看你的業務的債務。 您可以整合貸款（個人認為信用卡，設備貸款，信用額度，等等）？ 你可以通過談判更好的價格？ 我曾與誰參加行業比研究客戶的工作。 該研究表明，他的生意在他的行業的利潤領先者; 他分享了他的銀行家，並獲得一個百分點的折扣貸款利率。 它始終是更好地要錢，當你不需要它（我知道這聽起來很錯誤的，但這是事實;銀行，如果你有急事需要用錢有關，但如果你有資金在您的帳戶和現金流的外觀 正的，那麼他們往往樂意借錢給你。洽談信貸業務線中的美好時光（可在需要時使用），而不是當企業已經持平。 如果錢是真的緊張，和你有一個很好的解釋的原因（例如你輸入你的忙聖誕節和正在建設庫存比平時高），請與您的貸款人，看看他們是否會讓你重新談判的期限（ 從3歲至5歲）說。 關於這一點，如果你有輛商務租賃，看你能不能再資助他們一兩年，而不是把租約中難免新車（S）進來以更高的價格。 管理和計算的現金流意味著尋找各種方法來減少現金流出，同時增加現金流入。 而現金流的說法通常是按月分析財務報表的過程中，如果現金吃緊維持日常現金流圖表或投影電子表格（容易在網上做）。 當你嚴格地管理你的錢，你會少花錢，想辦法增加收入更多（並專注於利潤最大化）。 你的現金流預測需要開始通過增加手頭現金在一天之內，以現金傳入或接收（應收賬款，利息，出售設備等），日/週/月從各種來源中，然後什麼時候現金 流出或傳出的需求（薪酬和福利，房租，稅收，公用事業，承包商，債務和利息支出等）。 不要月初支付應付款。 如果您的供應商的期限為30天，支付30天的法案。 即使你有現金支付，不支付; 保持貨幣的利息帳戶，直到你不得不埋單。 設置電子發票付款 - 那麼你可以在到期的最後一天支付。 如果資金很緊，你的供應商聯繫，看看您是否能制定出方面與他們，但持有這些條款。 如果你說你要每週或每兩週支付帳單的25％，你必須這樣做。 而一旦資金問題減少了，回去按時繳納。 考慮更好的價格和/或更好的付款條件整合供應商。 我曾與誰使用超過30個運輸公司對他的越野經營一個客戶端。 通過開發方案，八家公司，他才得以保全顯著美元，得到更好的服務和他協商延長付款期限。 利潤最大化，可實現一步到位的時間。 如果現金是不可能緊張，可以考慮請你最好的客戶提前支付。 給他們一個折扣，如果有必要的。 這是很難做到的，你要小心不要將你的顧客嚇唬到尋找其他供應商，但如果時間是艱難的，你需要做什麼，你可以節省您的業務。 還要考慮什麼資產可以賣：未充分利用的資產，減少庫存或拋售，或任何可以讓你一些快錢。 了解如何實現利潤最大化，包括分析盈利能力比率，如會計利潤率，淨利潤率，營業利潤率，及毛利率。 利潤最大化是任何企業的主要目標，但分析財務報表，並使用現金流量報表，以確保您的業務蓬勃發展和生存也是企業成長的關鍵戰略。 更對小企業通訊： 有關管理您的小型企業更及時每月定期的信息，